安裝項目管理模式

根據工程的規模、工期的要求，我公司將選派若干左右的技術工人及普通工人進場施工。

1）項目實行項目管理組領導下的項目經理負責制。

2）項目管理組負責督導本項目的各項施工方案、計劃的實施，主持項目組的工作，協調相關部門，保證工程項目的正常運作。

3）項目經理負責制，處理日常工作，與甲方、相關單位保持必要的工作聯系。在現場及時排除安全隱患，避免安全事故的發生。

4）技術工程師負責在現場進行技術指導，以保證工程質量。

5）施工隊長負責執行項目組的施工計劃實施，對工人進行管理。

安裝方案

根據現場實際情況及實際施工要求，特制定以下的施工步驟：

a) 清理車庫區域雜物，滿足安裝要求。

b) 施工照明及臨時用電：電源設置專用電源箱，各路負載有過載、短路及漏電保護裝置。照明以36V安全電壓供電，燈頭與腳手架保持一段距離，燈泡損壞后應立即更換。

c) 設備保管：設備運到現場后，應以防水薄膜包好，以防潮濕生銹。安排專人24小時看管，以防丟失損壞。

d) 熟悉圖紙和資料：施工前，組織全體施工人員學習圖紙，了解有關的技術要求和施工規范，所有尺寸對照實物與圖紙，核實無誤后按照要求施工。